家电品牌怎么在快手获得流量增长？

在家电行业竞争日益激烈的背景下，美的集团作为行业的先行者之一，早在2020年就开始探索快手这一新兴市场，标志着传统家电品牌面临一场新的挑战和机遇。随着直播电商在家电行业的兴起，美的加大了在快手平台的投入，从达人带货到品牌自播，进行了全方位的布局。 为了降低合作达人的门槛，美的在武汉建立了直播基地，为达人提供全系列产品支持，使得他们可以轻松开播。此外，美的的工程师和产品设计师也会进入直播间，为产品提供专业的介绍和背书，帮助教育用户并促进交易。 通过与达人的合作，美的快手官方账hao迅速积累了大量粉丝，并建立了一个包含70多个账hao的账hao矩阵。这一成果得益于快手电商推出的“川流计划”，该计划鼓励达人分销品牌商品，帮助品牌获得更多自播流量，实现商家和达人流量的双向增长。 在快手庞大的用户基础中，品牌要想独立获取流量并非易事。美的通过与达人合作，将达人的私域流量转移到品牌账hao中，从而获得了更多的流量和粉丝，提高了转化率。这一策略充分利用了快手平台的特点，将私域流量转化为品牌自有流量，实现了流量的增长。 美的的核心策略是深入理解平台特性和用户需求。快手电商消电家居运营中心总经理强调，品牌需要从供给思维转变为用户思维，通过提供高质量的内容，将公域流量转化为私域流量，并利用私域产品工具进行精细化运营，以激活和转化用户。 在这一策略指导下，美的在快手实施了多品牌战略，推出了包括洗护品牌小天鹅、二次元文化品牌华凌和高端品牌COLMO等，以满足不同用户群体的需求。随着流量红利的消退，短视频和直播电商将更加注重精细化运营，品牌需要将流量转化为具有不同标签的用户群体，并通过精细化运营提升每个用户的价值，挖掘商业增量。 美的在快手的多品牌布局不仅抓住了流量红利，也满足了不同用户的需求，为其在家电行业的市场竞争中赢得了优势。